Daftar isi
Majikanpulsa.com – Metode tangkas adalah cara untuk mendekati manajemen proyek dengan menggunakan urutan kerja inkremental dan iteratif yang biasa dikenal dengan sprint. Kolaborasi melibatkan tim yang mengatur diri sendiri dan lintas fungsi dengan pengguna akhir dan pemangku kepentingan. Setelah menerapkan metode Agile, tim harus siap dengan perencanaan adaptif, peningkatan berkelanjutan, dan respons cepat terhadap perubahan. Proses pengembangan produk yang gesit ini menghasilkan produk yang dapat digunakan lebih cepat dan lebih akurat. Agile didasarkan pada nilai-nilai kolaborasi pelanggan, respons terhadap perubahan, dan perangkat lunak yang berfungsi sebagai ukuran kemajuan. Tim harus dapat melakukan stand-up harian dan memiliki lingkungan kerja yang efisien.
[ad_1]
Metode tangkas adalah cara untuk mendekati manajemen proyek (dalam pengembangan perangkat lunak) dengan membantu tim dalam menanggapi ketidakpastian pengembangan produk menggunakan urutan kerja inkremental dan iteratif yang biasa dikenal dengan sprint.
Kolaborasi ini melibatkan tim yang mengatur diri sendiri dan lintas fungsi dengan pengguna akhir dan pemangku kepentingan. Setelah Anda menerapkan Metode Agile dalam pengembangan produk, tim Anda harus siap dengan hal-hal seperti perencanaan adaptif, peningkatan berkelanjutan, dan respons cepat yang fleksibel terhadap perubahan. Dengan kata lain, tidak ada perencanaan tetap tanpa mendapatkan umpan balik dari pengguna itu sendiri.
Proses pengembangan produk yang gesit
Metode tangkas diyakini memberikan produk yang dapat digunakan lebih cepat dan lebih akurat kepada pengguna akhir di mana pengembangan produk akan dipecah menjadi langkah-langkah kecil untuk menghindari jumlah perencanaan dan desain di awal.
Penambahan ini akan menjadi daftar tugas yang perlu dilakukan dalam sprint dan iterasi yang melibatkan tim lintas fungsi yang mengerjakan setiap aspek pengembangan produk seperti perencanaan, analisis, desain, pengkodean, pengujian unit, dan pengujian penerimaan.
Di akhir iterasi, produk yang berfungsi akan diperlihatkan kepada pemangku kepentingan, sehingga produk dapat beradaptasi dengan perubahan dengan cepat. Tujuan iterasi bukan untuk membangun produk yang siap dipasarkan tetapi untuk memberikan rilis yang tersedia (dengan sedikit bug) di akhir setiap iterasi. Untuk memiliki produk yang berfungsi penuh atau fitur baru, terkadang diperlukan beberapa iterasi.
Perangkat lunak yang berfungsi dianggap sebagai ukuran utama kemajuan dalam metode Agile.
Untuk memastikan setiap orang dalam tim melakukan pekerjaan yang berharga dalam pengembangan Agile, lingkungan kerja juga memainkan peran besar. Komunikasi tatap muka yang efisien perlu dikembangkan dalam kelompok kecil yang ketat dari tim pengembangan, termasuk perwakilan pelanggan (Pemilik Produk dalam scrum). Ini akan menghindari waktu siklus yang diambil dalam mode pengembangan tipikal melalui telepon, obrolan, wiki, atau email.
Pemilik Produk akan bertanggung jawab untuk menjawab setiap pertanyaan yang diajukan oleh tim pengembangan selama iterasi dan meninjau atau bahkan mengevaluasi ulang prioritas untuk memastikan keselarasan antara kebutuhan pelanggan dan tujuan perusahaan.
Tim juga harus dapat melakukan stand-up harian dengan cepat untuk memperbarui kemajuan harian mereka. Dalam sesi singkat, anggota tim saling melaporkan apa yang mereka lakukan pada hari sebelumnya menuju tujuan iterasi tim mereka, apa yang ingin mereka lakukan hari ini menuju tujuan tersebut, dan hambatan atau hambatan apa pun yang dapat mereka lihat untuk mencapai tujuan. Dengan stand up harian ini, pengembangan produk dapat beradaptasi dengan perubahan yang mungkin terjadi selama iterasi dan tetap fokus pada kualitas pengiriman.
Bagaimana Agile memulai?
Dengan pengembangan berbasis pelanggan yang kita hadapi saat ini, Agile dapat mengatasi kebutuhan organisasi untuk melampaui pengembangan perangkat lunak dan memungkinkan proses menjadi lebih adaptif untuk mengatasi kebutuhan pengguna yang tidak stabil, tidak pasti, dan kompleks.
Jika kita menelusuri kembali ke tahun 1957, metode pengembangan iteratif dan inkremental telah diterapkan dalam manajemen proyek evolusioner dan pengembangan perangkat lunak adaptif yang muncul pada awal 1970-an.
Sepanjang jalan, ada beberapa metode, kerangka kerja yang berkembang dalam pengembangan perangkat lunak selama tahun 1990-an. Ada pengembangan aplikasi cepat (RAD), proses terintegrasi (UP), metode pengembangan sistem dinamis (DSDM), pemrograman ekstrem (XP), dan scrum. Meskipun mereka memulai lebih awal, mereka sekarang secara kolektif disebut sebagai metode pengembangan perangkat lunak yang gesit.
Tidak sampai tahun 2001 ketika tujuh belas pengembang perangkat lunak akhirnya menerbitkan Agile Manifesto pada pertemuan di Snowbird, Utah setelah membahas metode pengembangan ringan. Di antara peserta acara tersebut adalah Kent Beck, Ward Cunningham, Dave Thomas, Jeff Sutherland, Ken Schwaber, Jim Highsmith, Alistair Cockburn, dan Robert C. Martin.
Berdasarkan pengalaman gabungan mereka mengembangkan perangkat lunak dan membantu orang lain melakukannya, tujuh belas penandatangan manifesto menyatakan bahwa mereka menghargai:
Individu dan interaksi dari proses dan alat
Perangkat Lunak yang Bekerja untuk dokumentasi yang komprehensif
Kolaborasi pelanggan pada negosiasi kontrak
Menanggapi Perubahan lebih dari sekedar mengikuti rencana
Seiring dengan nilai-nilai ini, Manifesto untuk Agile Software Development didasarkan pada dua belas prinsip:
- Kepuasan pelanggan dengan pengiriman awal dan berkelanjutan dari perangkat lunak yang berharga.
- Selamat datang perubahan persyaratan, bahkan dalam pengembangan akhir.
- Kirimkan perangkat lunak yang berfungsi sesering mungkin (berminggu-minggu, bukan berbulan-bulan)
- Jadi, kerja sama sehari-hari antara pengusaha dan pengembang
- Proyek dibangun di sekitar individu yang termotivasi, yang harus dipercaya
- Percakapan tatap muka adalah bentuk komunikasi terbaik (lokasi bersama)
- Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran akhir dari kemajuan
- Pengembangan berkelanjutan, mampu mempertahankan kecepatan yang konstan
- Perhatian terus menerus terhadap keunggulan teknis dan desain yang baik
- Kesederhanaan – seni memaksimalkan jumlah pekerjaan yang belum selesai – sangat penting
- Arsitektur, persyaratan, dan desain terbaik muncul dari tim yang mengatur diri sendiri
- Secara teratur, tim merefleksikan bagaimana menjadi lebih efektif dan beradaptasi sesuai dengan itu
Siapa yang mengimplementasikan Agile?
Eksperimen awalnya dimulai dengan satu tim dan diperluas ke sekelompok tim dalam organisasi berskala lebih besar. Salah satu organisasi yang membangun produk mereka berdasarkan prinsip dan nilai Agile saat ini adalah Spotify. Mereka memulai dengan scrum untuk produk awal pertama mereka dan seiring berkembangnya platform, mereka membuktikan bahwa agile dapat memenuhi kebutuhan penggunanya.
Ada baiknya platform pertama mereka dibangun di atas scrum di mana semuanya direncanakan dan ditentukan, sehingga mereka tidak kehilangan fokus pada apa yang ingin mereka capai dan sajikan kepada publik. Namun begitu pengguna dan tim tumbuh secara signifikan, metode pengembangan pivot to Agile benar-benar membantu mereka untuk lebih memahami pengguna mereka dan dengan cepat menyediakan produk yang tepat untuk pasar mereka.
Spotify menunjukkan contoh yang bagus tentang cara menumbuhkan produk dengan cara yang memuaskan pemangku kepentingan dan pengguna akhir menggunakan metode Agile.
Video berikut akan memberi Anda penjelasan yang lebih baik tentang bagaimana mereka menjatuhkan scrum dan beralih ke Agile.
[ad_2]
#Apa #itu #Agile #Principles #Tunas #Digital Apa itu Agile Principles? – Tunas Digital
Source: sprout.co.id