3 Rahasia Teratas Buku Manajer Satu Menit

3 Rahasia Teratas Buku Manajer Satu Menit –

Buku “Manajer Satu Menit” karya Kenneth Blanchard dan Spencer Johnson adalah salah satu buku terpopuler dalam bidang manajemen. Buku ini sudah menjadi buku wajib bagi para manajer yang ingin berhasil dalam bidang kepemimpinan. Buku ini berisi 3 rahasia tingkah laku manajemen sukses yang diuraikan dengan sederhana dan mudah dipahami. Artikel ini akan membahas tiga rahasia teratas dari buku manajer satu menit.

Buku One Minute Manager oleh Kenneth Blanchard, Spencer Johnson adalah buku terlaris internasional yang telah diterjemahkan ke dalam lebih dari 30 bahasa. Premis dasar dari One Minute Manager adalah bahwa alat satu menit dapat membantu manajer membuat tim mereka bergabung dengan rencana dan ide untuk tetap produktif. Ini mencakup tiga rahasia untuk membuat karyawan ingin melakukan apa yang Anda ingin mereka lakukan:

1. Gol satu menit
2. Pujian satu menit
3. Teguran satu menit

Dalam posting blog hari ini, kita akan menyelam jauh ke dalam masing-masing dari tiga rahasia ini.

Gol Satu Menit

“Katakan padaku apa yang kamu harapkan, aku akan memberitahumu apa yang kamu dapatkan.”

Premis dasar dari tujuan Satu menit adalah untuk menentukan harapan yang jelas dan terukur bagi karyawan Anda. Dengan cara ini, mereka tahu apa yang harus dilakukan, atau jika tidak jelas, mereka dapat menanyakannya dan membuat rencana sendiri menuju tujuan. Tujuannya harus SMART (SMART dalam hal ini adalah akronim untuk spesifik| terukur| dapat dicapai| relevan| dan terikat waktu).

Memiliki harapan yang jelas akan meminimalkan frustrasi karyawan serta meningkatkan produktivitas. Setelah hasil dari tugas / tujuan tercapai, penting untuk memuji anggota tim Anda karena mencapai sesuatu yang sebelumnya hanya ide / firasat / pemikiran dalam pikiran mereka. Memuji seseorang yang mengeluarkan yang terbaik dalam diri mereka adalah salah satu alat yang paling sederhana namun paling efektif untuk digunakan setiap hari.

Pujian Satu Menit

“Cara paling efisien untuk mencapai kebesaran adalah dengan memuji orang lain ketika mereka tidak mengharapkannya.”

Premis dari One-minute praisings adalah bahwa karyawan menjadi termotivasi dan mengalami perasaan positif setelah dipuji. Bahkan jika karyawan Anda bekerja keras setiap hari, Anda masih perlu ingat untuk memberi mereka perhatian yang layak mereka dapatkan sesekali.

Penting untuk memuji karyawan dan melakukannya pada waktu yang tepat; jika tidak, mungkin tampak seperti Anda mencoba membuat diri Anda terlihat baik atau mendapatkan sesuatu darinya. Waktu untuk setiap karyawan akan tergantung pada kepribadian mereka, apa yang mereka dan berapa banyak umpan balik yang biasanya mereka butuhkan.

Teguran Satu Menit

“Jika Anda tidak memiliki sesuatu yang baik untuk dikatakan, maka jangan katakan itu sama sekali.”

Premis dari teguran satu menit adalah bahwa ketika seorang karyawan mengacaukan; Beri tahu mereka segera dan dengan cara yang baik apa yang mereka lakukan salah. Ide utama di balik konsep ini adalah untuk menangkap kesalahan sebelum berubah menjadi masalah besar di kemudian hari dengan memberi tahu anggota tim Anda tentang dampak negatif kesalahan mereka terhadap situasi atau proyek.

Setelah memberi tahu mereka apa yang salah, Anda harus menjelaskan bagaimana hal itu dapat dihindari di masa depan, sehingga kesalahan ini tidak terjadi lagi. Menegur seseorang hanya akan berhasil jika dilakukan dengan benar; Jika tidak, karyawan akan menganggap diri mereka sebagai orang acak yang kurang dihargai atas kerja keras mereka.

13 Takeaways Kunci dari Buku Manajer Satu Menit

• Dengarkan apa yang dikatakan karyawan Anda: Ketika Anda meminta pendapat karyawan Anda, mereka akan merasa diikutsertakan dalam proses diskusi / pengambilan keputusan, membuat mereka merasa lebih bertanggung jawab. Kata hormat banyak muncul ketika datang ke 1 Minute Manager; Apa cara yang lebih baik untuk menunjukkan kepada tim Anda seberapa besar Anda menghormati mereka selain dengan menanyakan pendapat mereka?
• Jadilah proaktif alih-alih reaktif: Ketika seorang karyawan memberi tahu Anda tentang suatu masalah sebelum terlambat, temukan solusi bersama dan tetapkan peran / tugas yang sesuai untuk segera menyelesaikan masalah ini. Dengan cara ini, Anda tidak hanya menyingkirkan tugas menjengkelkan yang membebani kedua pikiran Anda, tetapi Anda juga menghilangkan stres yang disebabkan oleh kurangnya organisasi atau perencanaan sebelumnya.
• Hentikan micromanaging: Salah satu hal paling merugikan yang dapat Anda lakukan sebagai manajer adalah terus-menerus memeriksa kemajuan pekerjaan karyawan Anda. Ini menghilangkan mereka (motivasi yang harus Anda pertahankan) dan membuang-buang waktu berharga yang dapat Anda gunakan untuk sesuatu yang produktif.
• Beri karyawan ruang untuk tumbuh/membuat kesalahan: Ini sehat bagi karyawan Anda jika mereka diberi kebebasan untuk bereksperimen dengan tugas yang berbeda selama jam kerja mereka. Membiarkan mereka bergerak akan memungkinkan mereka untuk mengetahui apa yang paling cocok dengan kemampuan, minat, kekuatan, dll. Selama mereka mencapai hasil akhir yang ditugaskan di awal, kebebasan ini tidak boleh dilihat sebagai buang-buang waktu melainkan kesempatan untuk berkembang.
• Coba tanyakan “Bagaimana kabarku?” Sebelum Anda mulai khawatir bahwa karyawan Anda mungkin tertinggal atau tidak melakukan bagian mereka, beri tahu mereka sekali dalam sekejapile bagaimana keadaan mereka. Ini akan menjadi kesempatan sempurna untuk mendengarkan lebih dekat tentang kekhawatiran / masalah / umpan balik tentang peran pekerjaan mereka, dll. Salah satu hal terbaik tentang mengajukan pertanyaan ini adalah memungkinkan Anda untuk melihat apakah ada masalah sebelum berubah menjadi masalah serius yang tidak dapat diperbaiki dengan mudah.
• Jangan pernah tidur dengan masalah yang belum terselesaikan: Sebelum tidur, pastikan Anda memiliki rencana untuk hari berikutnya. Ini tidak hanya akan meminimalkan stres Anda ketika Anda bangun, tetapi juga menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa pekerjaan mereka penting dan berada di tangan yang tepat ketika mereka berangkat ke rumah.
• Berikan pujian dengan bebas: Jika seorang karyawan melakukan sesuatu dengan baik / melampaui tugas mereka, segera beri mereka umpan balik positif. Ini akan mendorong mereka untuk terus bekerja dengan baik dan tetap termotivasi selama masa-masa sulit. Ingatlah bahwa pengakuan ini seharusnya tidak hanya diberikan sesekali; kita membutuhkan lebih banyak dari ini dalam kehidupan kita sehari-hari!
• Hentikan Dumping: Ketika karyawan memberi tahu Anda tentang masalah mereka di rumah atau secara umum, jangan hanya mendengarkan masalahnya tetapi juga bertanya tentang perasaan mereka. Membuang semua masalah Anda pada mereka tidak akan ada gunanya bagi Anda, jadi menunjukkan empati sebaliknya akan lebih bermanfaat dalam jangka panjang.
• Hapus Hambatan: Berhentilah terobsesi apakah seorang karyawan melakukan pekerjaan mereka dengan benar atau tidak dan fokuslah untuk menghilangkan hambatan yang menghentikan mereka untuk mencapai apa yang mereka butuhkan, terlepas dari apakah ini berarti mengubah peran Anda. Dengan cara ini, Anda menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda lebih peduli dengan potensi mereka daripada apa pun.
• Mendorong Pengembangan Diri: Alih-alih secara acak memberikan tugas kepada karyawan Anda, beri mereka tugas yang terkait dengan apa yang ingin / ingin mereka capai dalam hidup. Ini mungkin akan lebih berarti bagi mereka daripada pekerjaan apa pun yang ditugaskan oleh atasan mereka (Anda), yang membuatnya lebih mudah bagi mereka untuk bersemangat menyelesaikan tugas yang ada.
• Tawarkan sumber daya: Jika Anda memperhatikan bahwa karyawan Anda sedang berjuang dengan sesuatu dalam suatu tugas, tawarkan kepada mereka sumber daya yang dapat mereka gunakan untuk mencapai apa yang mereka inginkan dengan lebih cepat. Ini tidak berarti mereka tidak perlu melakukan kerja keras apa pun; sebaliknya, itu berarti menunjukkan betapa Anda peduli dan mendorong mereka untuk terus bekerja dengan baik!
• Coba adakan sesi 1 lawan 1 sesekali: Cara yang bagus untuk mengejar ketinggalan dengan karyawan Anda adalah dengan bertemu dengan mereka satu lawan satu sesering mungkin. Selama pertemuan ini, luangkan waktu tidak lebih dari 5 menit untuk membicarakan masalah besar apa pun sebelum mengalihkan percakapan ke topik yang mereka minati. Ini akan membantu Anda mengenal mereka lebih baik dan memungkinkan karyawan Anda untuk melihat bos mereka sebagai manusia, bukan hanya figur otoritas.
• Hentikan multitasking: Jangan mencoba melakukan banyak hal sekaligus jika itu berarti mengorbankan salah satu / kedua tugas. Ini tidak hanya sangat tidak efektif, tetapi juga menunjukkan bahwa waktu Anda tidak terlalu dihargai oleh Anda, yang dapat mengusir karyawan Anda lebih dari sebelumnya!

One Minute Manager oleh Kenneth H. Blanchard dan Spencer Johnson mungkin bukan buku manajemen biasa Anda; Namun, ia memiliki beberapa saran praktis yang dapat diterapkan dalam lingkungan profesional. Misalnya:

• Sangat penting untuk menangkap kesalahan sejak dini sebelum menumpuk dan berubah menjadi proyek / masalah besar, yang dapat menyebabkan frustrasi atau, bahkan lebih buruk lagi – membuat seseorang merasa kurang dihargai di tempat kerja!
• Mendengarkan karyawan akan membuat mereka lebih bersedia membantu Anda dengan proyek masa depan karena mereka merasa diikutsertakan dalam proses pengambilan keputusan.
• Dengan menjadi proaktif alih-alih reaktif, Anda dapat menghindari membuang-buang waktu menjawab pertanyaan atau melakukan hal-hal yang sebelumnya tidak dibahas atau ditugaskan.
• Agar anggota tim/karyawan Anda tidak merasa frustrasi dengan kurangnya kebebasan mereka, temukan cara bagi mereka untuk mempelajari hal-hal baru dan tumbuh dalam peran/pekerjaan mereka saat ini.
• Alih-alih mengkhawatirkan apa yang dilakukan karyawan Anda, tanyakan kepada mereka bagaimana kabar Anda sesekali; menjawab pertanyaan apa pun atau mengatasi masalah apa pun yang mungkin mereka miliki. Anda akan langsung tahu jika ada sesuatu yang mengganggu mereka (dan dapat memperbaikinya sebelum menjadi masalah).

Kata-kata akhir

Secara keseluruhan, One Minute Manager adalah bacaan menarik yang memberikan beberapa wawasan bagus tentang kehidupan manajer yang tidak selalu memperbaiki keadaan pertama kali tetapi belajar dari kesalahan mereka dan berusaha lebih keras di lain waktu. Setiap bab dapat dengan mudah diselesaikan dalam waktu 30 menit, jadi saya sangat merekomendasikan buku ini untuk orang yang mencari bacaan cepat dalam genre pengembangan / manajemen diri.

Setelah membaca buku Manajer Satu Menit, ada beberapa rahasia teratas yang patut digarisbawahi. Pertama, manajemen yang efektif adalah tentang memberikan arahan yang jelas dan memotivasi karyawan secara positif. Kedua, mendengarkan dengan aktif dan memberikan umpan balik konstruktif sangat penting. Ketiga, memperhatikan kebutuhan dan keahlian karyawan dapat meningkatkan produktivitas. Buku ini sangat direkomendasikan bagi para pemimpin dan manajer yang ingin meningkatkan kinerja dan produktivitas tim mereka.

URL: https://majikanpulsa.com.

Temukan artikel menarik lainnya di Google News

#Rahasia #Teratas #Buku #Manajer #Satu #Menit majikan pulsa 3 Rahasia Teratas Buku Manajer Satu Menit